【华迅地产/总经办】7月26日，历时两天的集团2019年年中工作总结汇报会在丽思瑞酒店66楼董事会议室圆满落幕，本次会议的主要内容是总结2019年上半年工作中的不足之处，从不足中找问题、从问题中找差距，并针对工作中的不足之处安排部署2019年下半年的重点工作，从而进一步统一思想、凝聚共识、总结经验，确保顺利完成集团2019年的各项工作任务，会议由计划运营部总监袁雪春主持。

上图：观景台总结汇报会

7月25日，在观景台汇报会上，李鹏总裁首先听取了观景台关于2019年上半年工作完成情况、2019年下半年重点工作计划等方面的汇报。李鹏总裁对观景台全年取得的成绩表示肯定。随后，李鹏总裁从散客比例提升、文创产品研发、运营管理、母城文化挖掘及传播等方面对观景台2019年下半年的工作提出了新的期望和要求。

上图：物业公司总结汇报会

25日下午，在物业公司汇报会上，李鹏总裁特别强调物业团队要提升团队精神、加强担当和担责意识，增强团队互动、及时沟通，做到互通有无，进一步激发团队活力，并就SOP梳理、执行力强化、消防安全、二装管理、外包商管理及对外学习交流等方面提出了具体要求。

上图：酒店公司总结汇报会

紧接着，在酒店公司的汇报会上，李鹏总裁着重就酒店服务人员的形象气质、服务意识提出更高要求。李鹏总裁指出，现阶段，酒店要大力调整结构，苦练内功，加强内部管理，大力提升服务意识和水平，将酒店的地位和口碑打造出来是目前的当务之急，以管家式服务提供宾至如归的奢华体验。

上图：地产工程版块总结汇报会

26日，在地产公司的汇报会上，李鹏总裁针对工程板块的点评发言时特别指出，工程板块务必要利用好前期酒店酒吧装饰工程的经验教训，化教训为财富，认真总结，并在此基础上，积极加强学习交流，学习了解新材料、新工艺、新设备，为集团接下来的发展做好技术储备。

上图：集团各职能部门总结汇报会

随后，租售部、财务部、人资部、总经办、计划运营部从全年KPI完成情况、未完成原因及存在问题、2019年的重点工作计划等方面先后向李鹏总裁做了汇报。李鹏总裁针对各职能部门在工作中取得的成绩表示肯定，并指出各部门与集团要求存在的差距，希望各部门能够正视这些差距，坚持问题导向，努力发挥团队智慧，顺利地完全年的工作任务。

上图：商业公司总结汇报会

26日下午，在商业公司的总结汇报后，李鹏总裁针对商业公司的调改工作重点强调。他指出，商场要以市场客群为基础来确立整体定位，做到因地制宜、因势而上，在运营过程中，推广、客服等部门务必要以营运部门为中心有针对性地开展工作。

上图：集团李鹏总裁做总结发言

2019年，WFC的四大业态已正式齐聚，但各业态在经营过程中的表现与现状跟集团的期望与定位相比仍存在一定的差距，希望全体同仁能够正视上半年工作中存在的差距，将差距作为奋斗的方向和动力，切实将本次会议精神贯彻到下一步的工作中去，本着对个人负责、对企业有责、为社会担责的态度圆满完成集团2019年下达的各项工作指标和任务。